GGROWTH

GGROWTH

Для владельцев растущего бизнеса — там, где команда уже есть, а системы роста ещё нет. Нахожу, где именно упирается рост, и устраняю главное ограничение. Отвечаю сам.

Неещёодинподрядчик

Смотрю на бизнес целиком, выбираю точку приложения усилий и довожу изменение до работающей системы — процесс, продукт или технология.

Это про вас?

Рост есть. Но он всё ещё держится на вас

Три сигнала, что дело не в «ещё одном подрядчике», а в ограничении системы.

Каждый месяц с неправильным рычагом стоит вам выручки, маржи и вашего времени.

/01

Всё на вас

Решения, сделки и контроль замыкаются на ваш календарь. Компания растёт ровно настолько, насколько хватает вас.

/02

Вложения без эффекта

Сайт, реклама, новый человек или AI — а выручка и маржа почти не двигаются. Непонятно, что было узким местом.

/03

Непонятно, что чинить первым

Проблем много. Приоритета нет. Поэтому делаются удобные задачи вместо тех, что реально снимают потолок.

Что двигаем

Где обычно ломается рост

Это не меню услуг. До разбора неизвестно, какой рычаг нужен. Ниже — области, где чаще всего находится ограничение. Если для сдвига нужна технология — собираю решение: внутренний продукт, автоматизацию, AI-слой или связку систем.

01

Упаковка и позиция

ОфферПозицияЛендингСообщение

Рынок не считывает ценность — или считывает не ту. Пересобираем обещание и вход в сделку так, чтобы платили за понятный результат.

02

Воронка и спрос

КвалификацияCRMКонверсияКаналы

Лиды есть, а сделок мало — или спроса не хватает. Чиним путь от первого касания до оплаты и убираем потери между каналами.

03

Продукт и экономика

Unit-экономикаПакетыЦеныВнутренний продукт

Привлечение дорожает, юнит не сходится. Сначала чиним то, что продаётся и как считается — потом уже масштабируем. Иногда это новый продуктовый контур или внутренняя механика.

04

Система и технологии

ПроцессыАвтоматизацияAIСистемы

Всё на вас: чаты, таблицы, ручные отчёты. Собираем поток и инструменты, в которых вы нужны в решениях — процессы, автоматизация, AI и связки систем, если они реально снимают потолок.

Отзывы

Как это ощущается со стороны

Пришли с ощущением, что «нужен маркетинг». Ушли с картой, где узкое место оказалось в оффере и квалификации. Через спринт сделки стали предсказуемее.

АМ

Алексей М.

Основатель · B2B SaaS

B2B SaaS

Без презентаций и AI-шоу. Глеб разобрал воронку, вытащил потери между каналами и внедрил простой ритм — я снова в решениях, а не в чатах.

МК

Мария К.

CEO · Сервисная компания

Сервисная компания

Ценили, что не продавали пакет «под всех». Сначала карта точек роста, потом один рычаг — и уже по цифрам было видно, что двигать дальше.

ИВ

Игорь В.

Управляющий партнёр · Продуктовая команда

Продуктовая команда

Операционка держалась на мне. Собрали поток и правила — команда ведёт без ежедневного героизма. Рост перестал упираться в мой календарь.

ЕС

Елена С.

Основательница · EdTech

EdTech

Подход

В быстро меняющемся рынке нужны прагматичные решения под конкретный контекст: сначала нахожу ограничение, потом говорю, что делать — и помогаю внедрить. Иногда это процесс и упаковка, иногда внутренний продукт, автоматизация или AI. Не ради хайпа и не «пакет под всех».

На чём
это построено

Это не теория — я делал это и как фаундер, и внутри крупной структуры:

7+

лет в продукте и операционке

Ниже стоимость привлечениябез роста бюджета

×3

8+

продуктов с нуля до запуска

0→1

и масштаб — фаундер и внутри крупной структуры

Что меняется

От ручного роста к системе

Сначала — как устроен типичный owner-led бизнес. Потом — как выглядит поток, когда рост не держится на одном человеке.

ЗаявкиМессенджерыСистемаCRM1СОтчётыКомандаВы

Как мы
работаем

Четыре шага от первого разговора до закреплённого рычага — без шоу-кейсов и без «внедрите нейросеть».

Найти ограничение роста

  1. Разбор/01

    Слушаю бизнес и смотрю факты: воронка, упаковка, продукт, операционка, технологии.

  2. Ограничение/02

    Ранжирую рычаги по эффекту и сложности. Понятно, что делать — и чего не делать.

  3. Внедрение/03

    Не совет со стороны: собираю работающий кусок — процесс, продукт, автоматизацию или AI-слой, если он реально нужен.

  4. Система/04

    Правила, ритм и инструменты — чтобы рост не вернулся к ручному героизму.

Из практики

Кейсы

Разборы и внедрения — наполнение добавим.

Placeholder case 01
Скоро

Кейс 01

Смотреть кейс
01
Placeholder case 02
Скоро

Кейс 02

Смотреть кейс
02
Placeholder case 03
Скоро

Кейс 03

Смотреть кейс
03
Placeholder case 04
Скоро

Кейс 04

Смотреть кейс
04
Placeholder case 05
Скоро

Кейс 05

Смотреть кейс
05

Кому подходит

Честно про то, чей это случай

Стоит начинать, если

  • Бизнес растёт, но рост держится на владельце
  • Есть команда (~8–40 человек), но нет внутренней growth-функции
  • Готовы менять процесс, а не только «купить услугу»

Лучше не начинать, если

  • Ищете подрядчика на конкретную задачу без разбора контекста
  • Нужен готовый пакет «сайт + реклама + бренд» без диагностики
  • Команды нет и решения физически некому внедрять
Фото Глеба

Кто отвечает

Между вами и работой нет аккаунт-менеджера

Веду проекты сам. Нахожу ограничение, говорю, что делать, и помогаю внедрить — в том числе через технологии и внутренние продукты, если это снимает потолок. Узких специалистов подключаю под уже выбранное решение.

Глеб Виноградов

Основатель Growth Studio · product & growth operator

Вопросы

То, что спрашивают до старта

Агентство продаёт канал или инструмент. Я сначала ищу ограничение, потом выбираю рычаг — иногда это упаковка, иногда продукт, иногда система или технология.

Давайте поговорим

30 минут. Уйдёте с гипотезами, а не с презентацией.

Нажмите, чтобы связаться